Modelo de PDI a partir de um mapeamento comportamental

Como montar um PDI a partir de um mapeamento comportamental? Conversando com a pessoa e registrando por escrito: o que ela quer desenvolver, por que isso importa, qual ação concreta fará, em que prazo, com que apoio, como saberão que avançou e quando revisarão. O resultado do DISC ou do HMI entra como ponto de partida para escolher o foco, não como lista de defeitos a corrigir.

O PDI é a quarta etapa do protocolo de devolutiva (veja as 4 etapas). Ele só funciona se a pessoa o reconhecer como dela. Para um panorama do conceito, leia também PDI: plano de desenvolvimento individual.

Princípios

1. Foco em poucos objetivos. De um a três por ciclo de 90 dias.
2. Ações pequenas e observáveis. “Melhorar a comunicação” é intenção; “resumir por escrito, em três linhas, cada decisão de reunião” é ação.
3. Prazo e acompanhamento marcados. Sem data de revisão, o PDI vira papel.
4. Aproveite os pontos fortes. Desenvolver não é só corrigir o que falta. Pergunte onde a pessoa já funciona bem e como ampliar.
5. O resultado é hipótese. Use o mapeamento para escolher o assunto da conversa, não para decidir pela pessoa.
6. Respeite os limites. O PDI não trata saúde nem substitui terapia. Se surgir sofrimento, encaminhe a um profissional habilitado.

Ciclo da trilha de desenvolvimento: devolutiva, metas com planos se-então e acompanhamento.

O modelo

Copie e adapte.

1. Identificação

Campo	Preenchimento
Nome
Data da devolutiva
Instrumentos usados	DISC / HMI
Período do plano	90 dias, de / a /
Analista

2. Ponto de partida (em palavras da própria pessoa)

• O que reconheço de mim no resultado:
• O que não reconheço, ou quero ajustar:
• Onde já funciono bem (pontos fortes que quero usar mais):
• Situações de trabalho em que sinto mais esforço:

3. Objetivos de desenvolvimento (1 a 3)

#	Objetivo (o que quero desenvolver)	Por que importa	Como saberei que avancei
1
2
3

4. Plano de ação

Objetivo	Ação concreta	Frequência / prazo	Apoio necessário	Possível obstáculo e como lidar
1
2

5. Acompanhamento

Marco	Data	Como será feito
Primeiro retorno	+15 dias	Mensagem curta: “o que fiz, o que travou”
Revisão intermediária	+45 dias	Conversa de 30 minutos
Fechamento do ciclo	+90 dias	Conversa de 45 a 60 minutos e definição do próximo ciclo

6. Combinados de confidencialidade

• Quem terá acesso a este PDI:
• Onde será guardado e por quanto tempo:

Exemplo preenchido (fictício)

Situação: uma coordenadora de projetos que, no HMI, tem preferência acentuada por Extroversão e, no DISC, mostra alta Influência. Relata cansaço com reuniões longas de análise detalhada.

Objetivo 1. Aumentar a clareza dos combinados após reuniões.

• Por que importa: “Muita coisa combinada de forma falada se perde.”
• Como saberei que avancei: “Em 4 de 5 reuniões, envio um resumo com responsáveis e prazos em até 24 horas.”
• Ação: “Reservar os 5 minutos finais da reunião para definir quem faz o quê e registrar.”
• Apoio: “Pedir a um colega mais detalhista que revise o resumo nas duas primeiras semanas.”
• Obstáculo: “Esquecer no corre-corre. Vou deixar um lembrete na agenda.”

Objetivo 2. Praticar escuta antes de responder.

• Como saberei que avancei: “Pelo menos uma pergunta de esclarecimento antes de opinar nas reuniões de decisão.”
• Ação: “Anotar a pergunta no caderno antes de falar.”

Note que as ações foram propostas pela própria pessoa e partem de situações reais, não de uma lista de “características a corrigir”.

Como o mapeamento ajuda a escolher o foco

Pergunta	O que olhar no resultado
Onde há energia a aproveitar?	Preferências e estilos mais fortes
Onde há mais esforço?	Polos menos usados, ou diferença entre natural e adaptado (como pergunta, nunca como prova)
O que o contexto pede?	Exigências da função, descritas pela pessoa e confirmadas com ela
O que a pessoa quer?	Sempre a palavra dela, acima do relatório

Para a leitura de intensidade e dicotomia, veja As 4 letras do HMI no trabalho. Para o DISC, Como ler um relatório DISC passo a passo.

Erros comuns

• PDI com 10 objetivos. Ninguém executa.
• Objetivo vago, sem indicador.
• Analista decide por conta própria, e a pessoa só assina.
• Sem data de revisão.
• PDI tratado como diagnóstico ou usado para decidir cargo e salário sem combinado transparente.
• Ignorar o contexto: às vezes o obstáculo está na organização do trabalho, não na pessoa.

Em plataforma

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